豆包团队调整引发热议（图源：晚点 LatePost / 腾讯新闻）

9月23日，「豆包员工感慨豆包成边缘产品」冲上微博热搜。据《晚点 LatePost》独家报道，豆包通用 Session（对话）团队正在减员，规模预计缩减约一半；这支约 50 人、一度是豆包内部规模最大的团队，部分成员将转岗至豆包商业化、飞书等团队，其余人员将被裁撤。一位豆包员工感慨：豆包如今成了一个日活超过 2 亿的「边缘产品」。

日活 2 亿却「边缘」：对话团队的收缩全景

这轮调整由豆包负责人赵祺推动。赵祺加入字节十余年，先后负责增长中台与广告平台穿山甲，2025 年 9 月转岗豆包，今年 7 月飞书产品与豆包产品团队整合后成为新产品团队负责人。除了通用 Session 团队，负责对话方向的产品后训练团队（Product Posttrain-Chat）也在缩减：该团队隶属大模型部门 Seed，部分员工已转岗至 Horizon RL、产品后训练-办公等部门，对话模型合版负责人更是在一个月内换了两次。人员调整背后，是字节对 AI 业务「人效」的重新审视。

从「又蠢又讨好」到商业化焦虑：2 亿用户的钱从哪来

豆包是国内日活最高的 AI 应用，但对话产品的商业化瓶颈今年逐渐显现——每天 2 亿用户带来的不只是文字对话成本，还有图片、语音、视频等多模态开销。豆包向每位用户每天提供 5 条 Seedance 视频生成免费额度，需与火山引擎单独结算，甚至有漫剧制作者批量注册搭建「号池」推高成本。今年 4 月付费传闻出现后，「又蠢又讨好」的差评集中爆发；团队此后用超过一个月纠正模型的讨好倾向，接受了留存短期不足 1% 的下滑。

重心转向 B 端：豆包的「办公+商业化」双线布局

目前豆包收入业务分为两条线：豆包 PC 端与飞书产品负责人童遥负责「生产力」，包括豆包专业版、企业版以及飞书内的豆包工作；原抖音电商搜索负责人夏宁负责生活服务与电商。此前由杨康负责的小程序调用业务（如豆包内打车）也已并入这两条线。从对话到办公、从 C 端到 B 端，字节 AI 的力气正在明显往能「收钱」的地方使，这与 飞书并入豆包 的整合一脉相承。

下一个故事：个人 Agent 与「2 亿入口」的想象力

对话收缩不等于放弃对话，团队仍在优化：6 月前后，支撑豆包对话的多个小模型已合并成一个，简化路由错误。而行业正在讨论的下一个非办公方向是个人 Agent——Meta 9 月推出的 Muse、硅谷创业公司 Instinct、前豆包 PC 端负责人齐俊元的产品 Today.ai 都指向类似形态。有字节人士评价：字节已经拿到了一个日活 2 亿的入口，未来一旦新方向被验证，豆包仍可依靠这批用户和积累的算法能力快速跟进。对普通用户而言，豆包这款「国民级」AI 应用的下半场，恐怕会越来越「上班化」。

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